北京時(shí)間4月30日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，聯(lián)合廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資公司(Union Square Ventures)的風(fēng)投資本家弗雷德-威爾遜(Fred Wilson)，以投資Twitter、Foursquare和Kickstarter等創(chuàng)業(yè)公司著稱，他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司能否利用其平臺(tái)賺錢一向很有自己的主見(jiàn)。他近直言，期望用戶向Facebook和Twitter付費(fèi)的想法很荒唐。

　　在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》于紐約召開的年度科技峰會(huì)(Activate conference)小組討論會(huì)上，威爾遜稱，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司僅靠廣告業(yè)務(wù)就能養(yǎng)活自己，如果它們還要求其用戶付費(fèi)，那就非常不可思議了。像Facebook和Twitter這樣的社交網(wǎng)站，完全是靠用戶創(chuàng)造了所有的價(jià)值。“期望用戶付費(fèi)的想法是很荒唐的，因?yàn)橛脩艟褪莿?chuàng)造價(jià)值的人。”威爾遜說(shuō)。

　　他還提到，他的兒子就是一個(gè)熱心的Facebook用戶。有一次，他問(wèn)他的兒子，如果社交網(wǎng)站開始收費(fèi)，他是否依然會(huì)繼續(xù)使用它。結(jié)果，威爾遜的兒子告訴他，他會(huì)“在一分鐘內(nèi)走人”。

　　當(dāng)提到為用戶免費(fèi)提供內(nèi)容和服務(wù)的網(wǎng)站如何盈利時(shí)，威爾遜聲稱，網(wǎng)站的廣告收益潛力，就足以維持他們的業(yè)務(wù)。“我反對(duì)‘不可能所有問(wèn)題都可以靠廣告收益來(lái)解決’這一論斷。”威爾遜說(shuō)，“電視和廣播都是‘免費(fèi)的’，它們都是靠廣告收入來(lái)支撐的。”但是，威爾遜的觀點(diǎn)也遭到了小組會(huì)議中其他人的質(zhì)疑，他們指出有線電視用戶實(shí)際上是付費(fèi)收看電視的。

　　威爾遜還以谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇(Larry Page)和謝爾蓋-布林( Sergey Brin)為例，說(shuō)明企業(yè)家在企業(yè)上市時(shí)應(yīng)當(dāng)努力捍衛(wèi)公司的文化。在谷歌上市前夕，佩奇和布林公開致信潛在的投資者，提醒他們“谷歌不是一般的公司，而且我們也不打算讓我們的公司成為一般的公司。”正如史蒂芬-列維(Steven Levy)在其新書《走進(jìn) Plex：谷歌如何思考、工作以及改變我們的生活》(In the Plex)中寫到的，美國(guó)證券交易委員會(huì)曾要求佩奇和布林“修改或刪除”他們?cè)凇豆蓶|手冊(cè)》上的宣言：讓公司“對(duì)世界產(chǎn)生更偉大的正面影響”、“讓世界變得更美好”等待。但是，佩奇和布林堅(jiān)決拒絕了。

　　威爾遜解釋說(shuō)，“他們的態(tài)度是正確的。”他提到很多公司在上市之后就丟失了自己獨(dú)有的文化，而這種獨(dú)特的文化往往是促使它們成功的關(guān)鍵。“(保持公司的文化獨(dú)特性)是經(jīng)營(yíng)好上市公司的有效方式。”他說(shuō)。