北京時間4月30日消息，據(jù)國外媒體報道，聯(lián)合廣場創(chuàng)業(yè)投資公司(Union Square Ventures)的風投資本家弗雷德-威爾遜(Fred Wilson)，以投資Twitter、Foursquare和Kickstarter等創(chuàng)業(yè)公司著稱，他對于互聯(lián)網(wǎng)公司能否利用其平臺賺錢一向很有自己的主見。他近直言，期望用戶向Facebook和Twitter付費的想法很荒唐。

　　在英國《衛(wèi)報》于紐約召開的年度科技峰會(Activate conference)小組討論會上，威爾遜稱，大多數(shù)網(wǎng)絡公司僅靠廣告業(yè)務就能養(yǎng)活自己，如果它們還要求其用戶付費，那就非常不可思議了。像Facebook和Twitter這樣的社交網(wǎng)站，完全是靠用戶創(chuàng)造了所有的價值。“期望用戶付費的想法是很荒唐的，因為用戶就是創(chuàng)造價值的人。”威爾遜說。

　　他還提到，他的兒子就是一個熱心的Facebook用戶。有一次，他問他的兒子，如果社交網(wǎng)站開始收費，他是否依然會繼續(xù)使用它。結(jié)果，威爾遜的兒子告訴他，他會“在一分鐘內(nèi)走人”。

　　當提到為用戶免費提供內(nèi)容和服務的網(wǎng)站如何盈利時，威爾遜聲稱，網(wǎng)站的廣告收益潛力，就足以維持他們的業(yè)務。“我反對‘不可能所有問題都可以靠廣告收益來解決’這一論斷。”威爾遜說，“電視和廣播都是‘免費的’，它們都是靠廣告收入來支撐的。”但是，威爾遜的觀點也遭到了小組會議中其他人的質(zhì)疑，他們指出有線電視用戶實際上是付費收看電視的。

　　威爾遜還以谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇(Larry Page)和謝爾蓋-布林( Sergey Brin)為例，說明企業(yè)家在企業(yè)上市時應當努力捍衛(wèi)公司的文化。在谷歌上市前夕，佩奇和布林公開致信潛在的投資者，提醒他們“谷歌不是一般的公司，而且我們也不打算讓我們的公司成為一般的公司。”正如史蒂芬-列維(Steven Levy)在其新書《走進 Plex：谷歌如何思考、工作以及改變我們的生活》(In the Plex)中寫到的，美國證券交易委員會曾要求佩奇和布林“修改或刪除”他們在《股東手冊》上的宣言：讓公司“對世界產(chǎn)生更偉大的正面影響”、“讓世界變得更美好”等待。但是，佩奇和布林堅決拒絕了。

　　威爾遜解釋說，“他們的態(tài)度是正確的。”他提到很多公司在上市之后就丟失了自己獨有的文化，而這種獨特的文化往往是促使它們成功的關鍵。“(保持公司的文化獨特性)是經(jīng)營好上市公司的有效方式。”他說。